采购申请付款流程图

2、 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

3、 1. 采购流程基础 从采购需求的提出，到合同的严谨签订，每一个步骤都至关重要。 采购员需依据严格的流程，从需求分析开始，通过寻找可靠的供货商，经过询价、比价、议价，最终签订包含付款条件、配送方式及售后服务的合同。

1、 采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。 1、需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。 这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。 同时，也需要对场进行调研，了解供应商的情况和价格水平，以便做出明智的决策。

4、 (三)采购流程图如下:四、度细则(一)采购需求的提请1 、定义:采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品,并按照规定的格式填写, 按照即定流程申请获得这些物品的过程。

5、 二、财物工程采购流程图（根据采购法规，金额达到一百万元以上的项目）：1. 注：对于金额达到一定标准的开标、比价、议价、决标和验收环节，应向上级机关报告并接受监督。 2. 工程财务采购：新台币5000万元以上。 3. 劳务采购：新台币1000万元以上。 4. 需求提出：业务单位提出需求并签呈。