2、 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
3、 1. 采购流程基础 从采购需求的提出,到合同的严谨签订,每一个步骤都至关重要。 采购员需依据严格的流程,从需求分析开始,通过寻找可靠的供货商,经过询价、比价、议价,最终签订包含付款条件、配送方式及售后服务的合同。
1、 采购流程图如下:需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。 1、需求确认 在采购开始之前,企业需要明确自身的需求,包括所需物资的种类、数量、质量标准等。 这个步骤需要与相关部门进行沟通,以了解他们的具体要求。 同时,也需要对场进行调研,了解供应商的情况和价格水平,以便做出明智的决策。
4、 (三)采购流程图如下:四、度细则(一)采购需求的提请1 、定义:采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品,并按照规定的格式填写, 按照即定流程申请获得这些物品的过程。
5、 二、财物工程采购流程图(根据采购法规,金额达到一百万元以上的项目):1. 注:对于金额达到一定标准的开标、比价、议价、决标和验收环节,应向上级机关报告并接受监督。 2. 工程财务采购:新台币5000万元以上。 3. 劳务采购:新台币1000万元以上。 4. 需求提出:业务单位提出需求并签呈。
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