供应商管理具体方

英孟河 2024-09-08 10:21:06

供应商管理方—、定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准；评定选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力，特定本方。二、适用范围本公司供应商除另有规定外，均依本方办理。本方适用于所有向公司提供产品或服务的供应商；及对供应商的评审与选择。三、定义供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商。本公司供应商主要有以下情况)物料供应商直接为我公司提文档列表文档介绍供应商管理方一、定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准；评定选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供和满足本

对供应商的管理主要包括以下方法： 一、供应商管理原则和度1、公司采购部或配套部主管供应商，生产造、财务、研发等部门予以协助。2、对选定的供应商，公司与之签订期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除期供应合作协议。5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套如何管理供应商1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；2、供货时

供应商管理流程应该包括以下几个环节： SRM功能总览图1、供应商管理供应商可注册、提交、修改自己的基本信息及工商信息，上传资质档、管理产品及样品信息；企业对供应商是否成为合格供应商或淘汰供应商进行准入流程的审批。供应商管理的八大方法，下面是具体介绍：1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展