您对供应商管理的建议和意见

由此可想而知，采购面临的压力，如果不增加供应商，采购部将无法圆满完成该物料的采购任务。合格的协力厂商少。根据今年业务提供的销售计划可以得出，ABC 今年的订单量要比往年增加40%以上，间接的告诉我们，各供应商的出货压力也会相应的增加。目前我们供应商的产能严重不足，两家以秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢"的理念，为合作伙伴创造价值！ 以为本诚信务实勇于创新乐于奉献，竭力为客户提供满意的产本文档为【《供应商管理体系建议》】，请使用软件OFFICE或WPS软件开。作品中的文字与图均可以修改和辑，更改请在作品中右键并更换，文

2.供应商关系管理(1)建立期合作关系：企业与供应商应建立期、稳定的合作关系，共同应对场风险。(2)定期沟通：企业应与供应商保定期沟通，了解供应商的生产状况、质量控、技术创新等方面的情况。(3)供应商培训与支：企业应定期对供应商进行培训，提升其技术水平、质量管理能力，共同提高供应链的整体竞争力。(4)励机：企业可设立供应商励机，对表现优秀的供应商给予励，发供应商的积