供应商关系管理的四个步骤

1、   供应链管理系统建议选择宁波畅想软件股份有限公司上海分公司,畅想软件成立于2001年，是一家专注于推动外贸企业数字化转型发展的专业厂商。 致力于用创新的云技术和工智能技术，造智慧、开放、共享的外贸数字化管控平台，助推外贸行业数字化新发展。

3、 第一、供应商开发。 这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。 另外一种是动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。 第二、供应商确定。

5、 1、把供应商当成工厂管理的一部分。 要把供应商看成是一个同体，看成是一个跟你工厂紧密联系的整体，这个时候你就不会随意地去砍掉一个供应商，去更换一个供应商。 就像在企业当中，你不会随意地就把一个换掉，就把一个部门砍掉，首先要有一个同体思维，你才能够做好供应商的管理。

4、 1. 识别关键合作伙伴：确定公司内部关键流程所需的合作伙伴，并根据供应链的性质及其对营收和业务目标的重要性进行优先级排序。 2. 衡量合作伙伴绩效：评估合作伙伴的业绩和绩效，并根据评估结果与他们进行沟通。 定合适的考核指标，对合作伙伴进行定期评估，并根据考核结果调整业务关系。

2、 供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。 另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。