采购需要分析的数据

1、   工程项目管理系统，突破工程管理中管控难、协同乱、缺标准等难题，提供集成工程项目全员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，横向通业务间的数据联系，内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、质量安全管理等高效协同，全面提升企业级项目管理能力，实现项目管理流程化，企业运营精益化，商业决策精准化，项目建设标准化。

2、 做采购数据分析：资金的数据分析、产品的数据分析、产品质量的数据分析。 1、资金的数据分析，上周预计支出多少，实际支出了多少，计划达成率多少；本周计划支出多少，已支出多少，预计还需支出多少，预计计划达成率多少；计划下周支出多少。 就是这样一个指标，分成三个时段来分析。

5、 供应商采购成本分析：通过分析供应商的报价、结算记录等相关数据，从而了解供应商的采购成本，以优化采购方、调整采购策略，实现采购成本的有效控与管理。 供应商全面评估：综合以上几个方面的分析结果，评估供应商的综合能力、信誉和管理水平等方面的情况，为供应商的管理和评估提供更全面和准确的数据。

4、 采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

3、 2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等；4、相关绩效指标的分析、控与管理；5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等；6、采购战略分析等。