供应商评估的基本程序

供应商分析流程这是一个多步骤、深入的业务流程，旨在帮助您找到最适合您需求的供应商。选择标准选择标准阶段是企业根据以下几个因素确定潜在供应商的阶段： 声誉：查看其他客户的评论、评级和反馈。质量：评估供应供应商评估的主要步骤如下： 1. 确定评估标准：企业需要定明确的评估标准，包括供应商的质量、交货时间、价格、服务、信誉等方面，以便进行客观、全面的评估。2. 收集信息：企业需要通过多种途径，如网络搜索、供应商名录、行业协会、参观供应商工厂等方式，收集供应商的相关信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、服务水平等方面的信息。3. 评估供应商：企业需要根据评估标准和收集到的信息，对供应商进行评估

供应商评估流程一、目的： 能有效的对供应商的各方面能力进行评估资格认定和管控二、适用范围： 用于本公司购买的所有物料供应商三、术语和定义供应商(协力厂商):指供应零件的供货商或委外加工的加工厂商。四、工作程序1.双方介绍，行业现状的介绍，企业的介绍，主要供应商的介绍； 2.体系文件、工艺采购方对供应商能力的评估包括现场考察供应商履约能力的分析、财务状况分析、供应商成本质量系统的分析以及供应商管理和力资源状况分析。进行供应商评估所需的信息可能来自于供应商评估系统。

供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌*具体评估要求根据供应商评估标准执行。•••rV•f•°••••••