采购管理办法有哪些关键点

3、 1. 采购计划: 风险点在于申请合理性，关键点包括数量和提交时间。 流程涉及物资请购单和年度采购计划书。 2. 采购预算: 风险点涉及和审批，关键点围绕决策机构和控过程。 工具表单有年度采购预算表。 3. 供应商管理: 风险点涵盖选择和合作，关键点在于选择体系和考核。

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4、 1、仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。 并且供应员每天要到仓库跟踪。 要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。 清理废品、退货。 现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。

2、 1、定采购计划，明确采购目标，避免采购过多或过少的情况发生。 2、供应商管理，对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量、交货准时、价格合理等方面符合企业需求。 3、采购成本管控，降低采购成本，提高采购效益。 4、采购风险防范，建立风险评估体系，降低采购风险对企业的影响。