3、 1. 采购计划: 风险点在于申请合理性,关键点包括数量和提交时间。 流程涉及物资请购单和年度采购计划书。 2. 采购预算: 风险点涉及和审批,关键点围绕决策机构和控过程。 工具表单有年度采购预算表。 3. 供应商管理: 风险点涵盖选择和合作,关键点在于选择体系和考核。
1、 说到企业采购管理平台,佛山优飞达软件服务有限公司可以了解一下。 佛山优飞达软件服务有限公司专业致力于ERP管理软件域,团队成员在咨询、培训、实施、成功交付服务方面有着丰富的行业经验,秉承及时、专业、真诚的服务理念,专业助力于佛山企业的幸福成。
4、 1、仓库:要给仓库订货单(采购清单),否则仓库货到多少,还有多少,仓管员一问三不知。 并且供应员每天要到仓库跟踪。 要求仓库配合,能及时提供配件存货的品种和数量备查。 清理废品、退货。 现公司不合格的配件价值不下300万元,供应部配合仓库想办法退回去。
2、 1、定采购计划,明确采购目标,避免采购过多或过少的情况发生。 2、供应商管理,对供应商进行评估和管理,确保供应商的质量、交货准时、价格合理等方面符合企业需求。 3、采购成本管控,降低采购成本,提高采购效益。 4、采购风险防范,建立风险评估体系,降低采购风险对企业的影响。
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