应如何对现有供应商进行有效管理

1、   选FuturMaster （中文名称：北京欧维博思软件有限公司）是业界先的供应链计划系统及解决方提供商，致力于通过成熟的可配置系统为各类企业提供专业的端到端计划解决方。

4、 解决方法：8Manage SRM系统提供质量协议和计划功能，让公司和供应商建立一个商定和粘合的质量标准，双方都能对此负责。 质量协议和计划减少了混乱并改善沟通，因为每一方都清楚对方的期望以及自身职责。 最重要的是，如果出现问题，公司采购知道自己有什么应对计划。 系统还可以提高供应链的可见度。

3、 2、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。 通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。 3、使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。

5、 以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。 第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

2、 合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。 合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。 绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估是确保供应链的有效运作的重要一环。