做好采购需求预测应注意哪些问题

2、 至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

1、 第一步，场分析和预测。 提早进行场分析，了解潜在的需求趋势，借助历史数据和场趋势，定产品需求的预测计划，防止出现供不应求的情况。 第二步，供应商管理。 与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享和联合预测，让供应商及时了解需求变化，按时提供所需的产品数量。 同时可以适当拓展供应商资源。

3、 1. 供应商选择：在挑选电子元器件的供应商时，应注重其信誉、价格合理性、交货周期和产品质量。 优先选择那些口碑良好、有稳定供货能力的供应商，确保采购过程顺利并得到良好的售后服务。 2. 物料清单（BOM）管理：定BOM时，需充分考虑产品的具体需求和潜在的供应链风险。