遇到很牛的供应商怎么合作

高层跟垄断供应商的高层达成默契， 上层关系搞好了，下层照章办事就好了。大神好伺候，但小难缠。只要上层关系好了，下层的小也不敢贸然造次！ 2)行业里的专利保护性企业： 这样的企业在行业里具备专利优势，说白了，除了他没有更好的第二选择。这样企业的销售员一般都牛哄哄，要么你爱要不要，价格随意定。要么见款发货，概不赊账。对于采购员， 一旦遇到财务不能及时支付定金，很可能影响生产需求。面对这样如果你对现在的供应商不满意，我给你一个立刻就能改变的方#采购#采购管理#供应商管理#供应链管理，量小，供应商强势怎么办？#SCAN采购专家认证#

采购员可以从以下几方采购员可以通过与供应商实现多次合作的方优化自身产品方，并与供应商一起优化其技加技术合作，协同供应商掘客户的需求，在做的问题，因为与强势供应商合作，谈价空间几乎做好供应商关系管第一层：锋相对关系。这种关系强调的就是砍价或对供应商加以利用，这在采购部门司空见惯。然而，这种关系意味着供应商缺乏动力去为客户提高其产品或服务的性价比。供应商也不会与那些只会砍价的客户，分享他们的创新

搞定供应商，采购就成功了一半从事采购工作，需要和不同的对象进行接触比如公司内部采购需求部门、生产部门以及外部供应商等。其中，外部供应商是采购