2、 3、建立采购供应的业务档,掌握不同运输方式的运输天数、费用等,确定采购方。 4、采购管理,适时、适量、适质、适价,与厂家保良好的关系;按计划采购,特殊情况有权做临时调整。 5、采购过程中,要强化验货工作,对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误,认真完成配件的第一次检验工作。
3、 企业ERP项目不仅仅是一个单纯的信息系统安装和使用的实施项目,它具有更深层的意义和作用,即促成企业的业务流程规范化,使先进科学的管理思想、管理方法和现代化的信息技术融入企业的业务流程之中。
1、 寻找新供应商。 1、根据需求创建清单,明确要采购的物品、数量、品牌、型号、规格、质量、价格等方面的要求,以及交货期限等重要信息。 2、寻找有信誉、价格合理、质量可靠的供应商,对供应商的资料进行仔细审查,如企业资质、信誉度等,并与供应商进行面谈或实地考察,确保供应商的可靠性。
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