采购业务实训流程(采购流程实训表格)

2、 3、建立采购供应的业务档，掌握不同运输方式的运输天数、费用等，确定采购方。 4、采购管理，适时、适量、适质、适价，与厂家保良好的关系；按计划采购，特殊情况有权做临时调整。 5、采购过程中，要强化验货工作，对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误，认真完成配件的第一次检验工作。

3、 企业ERP项目不仅仅是一个单纯的信息系统安装和使用的实施项目，它具有更深层的意义和作用，即促成企业的业务流程规范化，使先进科学的管理思想、管理方法和现代化的信息技术融入企业的业务流程之中。

1、 寻找新供应商。 1、根据需求创建清单，明确要采购的物品、数量、品牌、型号、规格、质量、价格等方面的要求，以及交货期限等重要信息。 2、寻找有信誉、价格合理、质量可靠的供应商，对供应商的资料进行仔细审查，如企业资质、信誉度等，并与供应商进行面谈或实地考察，确保供应商的可靠性。