5、 采购的基本流程:接收采购计划-询比议价-决定-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责:1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。
3、 采购工作流程:需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购评估。 1、需求分析 需求分析是采购工作的第一步,它是企业采购的基础,也是决定采购方向和范围的关键因素。
2、 签订合同以后,物资部门需要执行采购项目并开展验收。 在采购执行的过程中,物资部门需要协调供应商并保产品质量。 如果有问题,物资部门需要及时解决问题,以保证项目执行的质量和进度。 在采购执行完成后,物资部门需要对已经完成采购的物资进行验收,检查物资是否符合质量标准和采购合同。
1、 4.预算,采购部根据采购需求,采购费用预算,内容包括采购物资、价格、数量、付款方式等。 5.订采购计划,采购部确定年度采购需求,包括采购类别、采购数量、采购金额、采购方式等内容,计划报总经理进行审批。 6.分解计划,采购部对审批通过的计划分解成月度采购计划并执行。