3、 - 成交商确定：采购根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选排列顺序确定成交商。 如确定的成交商放弃成交或因不可抗力无法履行合同，采购可以依序确定其他候选为成交商。 采购也可授权询价小组直接确定成交商。

2、 评审小组评估文件的有效性，按低价顺序确定成交候选。 采购确认后，成交结果将在2日内公布，包括采购方信息、金额和标的详情。 在30天内签订合同，不得超出文件规定。 保证金退还将在活动结束后执行，特殊情况另议。 若询价采购因条件变化、公正问题或供应商不足3家而终止，将重新启动采购流程。

1、 1、进行采购项目分析。 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方，从资金、技术、生产、场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方和完整的采购项目清单做好准备。 2、定采购方，确定采购项目清单。

5、 询价流程严谨有序，首先，采购和代理机构需提供清晰的信息，包括项目名称、预算、供应商资格要求，同时公布获取询价文件的时间、费用以及响应截止日期、地点。 联系信息的提供也至关重要。 询价方式多样，可通过公告随机抽取或由采购和评审专家推荐供应商。

4、 7. 发出询价书：向通过资质预审的供应商发出正式的询价书。 8. 成立询价小组：组建一个专门的询价小组，负责对供应商的报价进行评审和比较。 9. 作评价办法和文件：定详细的评价标准和办法，准备相关的评审文件。 以上是询价采购的完整流程，每个步骤都是必不可少的，确保采购过程的公正、透明和有效。