在招标平台上发布招标公告，到期进行开标决定供应商。如果采购的价值比较小，千把块钱的东西，自己比比价格，留好记录就行了。设备采购流程包括：采购申请采购实施(招标采购或竞价网采购等) 合同签订验收入库报销结算等几个流程。具体作如下： 1.采购申请使用部门提出需求， 落实经费，网上填报《仪器设备申请购置单》, 经相关员审批后报

设备采购工作流程设备采购准备工作∣任课教师提出设备需求计划并进行调研∣院内研究后立项并提出项目申请到校资产处↓项目批准后与任课教师细化项目中需购买的设备规格及型号填写设备采购计划表并报送资产处∣项目金额在1 万元以下的由各院系立项，报资产处备， ∣项目金额在1 万元(含) -5 万元(含)的由资产处审批， ∣项目金额在5 万元以上的由分管校导审批(单件大型∣仪器设备金额超过下面是采购系统的一般流程： 1. 需求确认当企业需要采购物品时，首先需要进行需求确认。需求确认的目的是明确采购物品的种类、数量、质量标准和交货期限等要素。需求确认可以通过内部部门之间的沟通，或者采用采购系统内的申请表单来实现。2. 供应商选择一旦需求确认完成，企业就需要寻找合适的供应商。供应商的选择需要考虑多个因素，例如价格、质量、交货期限和供应商的信用等。企业可以通过采购系统内的供应商数据

1、入库管理：安排仓位、核对单货、登记准确、装卸规范、登记标准； 2、库内管理：定期检查成品、设备，并维护仓库清洁、安全，保各项运作规范、标准，统计汇总准确及时； 3、出库管理：货物出库手续齐全、货物出库数量准确、装卸规范、堆放标准。按出货单先后发放货物，出库单据保存归档。为了做好采购管理信息系统数据维护工作，确保该系统的规范、高效运行。按照五种采购方式“一项一卷"归档标准，加强采购项目痕迹化管理，重点完善实施的采购项目相关痕