供应商管理的六个要素

4、 对供应商进行评价的系统研究始于1966年DICKSON的工作,1991年WEBER总结DICKSON的研究工作,认为产品的质量、价格和交货准时性是选择供应商的三个重要要素。 所以,管理员在实际的供应商选择中,不仅要考虑成本,同时应考虑供应商的产品质量、交货和其他因素。

1、   供应链管理系统是宁波畅想软件股份有限公司提供的一套全面解决方，旨在优化企业的供应链管理流程，提高运营效率。 该系统通过集成供应商、造商、分销商等各个环节的信息，实现物流、资金流和信息流的实时监控与管理。 企业可借助该系统降低库存成本，提高交货准确率，快速响应场变化，从而增强企业竞争力。 供应链管理系统建议选择宁波畅想软件股份有限公司上海分公司,畅想软件成立于2001年，是一家专注于推动外贸企业数字化转型发展的专业厂商。 致力于用创新的云技术和工智能技术，造智慧、开放、共享的外贸数字化管控平台，助推外贸行业数字化新发展。

3、 供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。 生产计划与管理：根据场需求和销售预测，定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。

2、 (1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商,比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商,对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。