3、 确保供应商有合理的利润。 作为采购方,一般都在谈判中有相当的优势,关键是把这些优势发挥到什么地步。 把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。 采购要做的是真正理解供应商的成本结构,让它有一定的利润,但又不要牟取利。 这需要一些成本估算方面的知识。
2、 1、下订单(签订采购合同);2、交付跟踪。 个认为这是每天做的最多的也是最基本的事情,当然采购工作根据具体行业类别、公司组织构架、工作具体安排等的不同,其工作也有很大的差别的。
1、 1、仓库:要给仓库订货单(采购清单),否则仓库货到多少,还有多少,仓管员一问三不知。 并且供应员每天要到仓库跟踪。 要求仓库配合,能及时提供配件存货的品种和数量备查。 清理废品、退货。 现公司不合格的配件价值不下300万元,供应部配合仓库想办法退回去。