应急管理部采购流程

2、 成功采购流程的七个步骤如下：第 1 步：确定所有业务部门对产品和服务的需求。 当公司的任何业务部门需要外部供应商提供商品或服务时，采购周期就开始了。 因此，采购流程的第一个阶段是识别和整合公司内各个业务部门的需求。 您可以了解支出域和类别，能够使用支出分析来寻找削减成本的机会。

1、 应急采购结束后,应急处置小组负责应应补填“采购物资流转单”,按照一般采购流程进行流转。 剩余物资要补办入库手续,取得入库单。 若应急采购无法开具发票或收款收据的,应急处置小组负责应作书面说明,列明应急采购物资来源、价格等信息,报上一级负责审批、签字。

3、 审批流程：流程精简，但做到流程可化、决策模板清晰。 系统管理：新导应急物资管理系统可以做到可追溯、可查询、物资管理。 调拨申请：通过系统层级申请，可化统筹大屏对各层级物资有具体物资数量从而进行最优调拨、调整。 高效管理：采购中：采购物资的申报录入都做到高效化、可化。