1、供应部要满负荷、超负荷工作,根据每单要求订详细,切实的采购计划和配件厂家资金安排计划,加强配件采购跟踪,保证及时供应,确保生产不断档,每一单至少提前二天向生产部反馈配件供应情况。 2、上个月动力车间、机组车间都存在配件不足的问题,水泵也存在铸件不足的因素。
采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
一)、实物入库:收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,定单号,存货码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。 二)、单据入库:采购员根据检验合格单,将检验单上的数据入到用友中,便于以后对帐。
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