采购月度报表统计目标是什么

一、严格按照酒店物品采购度和流程，审批各部门采购物资的申购单；二、配合财务部做好场询价工作，及时定购置策略，努力降低采购本钱，根据酒店的要求与场供给情况审定价格、确定质量，做到货比三家、物美价廉。三、指导库存商品周转并掌握库存量，理解所采购商品的有效使用率并及时补给商品；采购部的工作目标和要求如下：1. 采购物资的资金周转率；2. 采购物资的周转率；3. 采购物资的价格控（上涨或下降）4. 采购物资的费用控（上涨或下降

采购月度工作计划与目标(3采购部月度工作计划采购月度工作计划与目标篇一很多把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对所发生之异采购质量合格率20%98%实际值/目标值*权重质量部K4=供应商履约率15%95%实际值/目标值*权重事、统计K5=新供应商开发完成率10%100%实际值/目标值

采购管理月报采购月报表MACROBUTTON NoMacro [单击此处键入姓名]日期MACROBUTTON AcceptAllChangesShown [单击此处键入时间] 审核报表、并且申报纳。（2）采暖期临近结束，核对账目是必做的一项工作，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最痛的事就是电镀了