采购策略的特点

采购策略包括双边采购、财务性采购、流量采购、联合采购、谈判采购、定采购和团购采购等几大类，策略的定需要综合考虑经济因素、场因素、管理因素等，以实现最优效果并降低采购成本。未来“战略采购"具有以下特点： 以支撑企业商业成功为最终目标传统采购强调规则的定与遵从，未来战略采购要以业务结果为导向，专注支撑企业商业成功。这要求我们与核心供应商实现战略匹配，建立研发、采购、场、供应等跨功能域的全面连接，增加合作粘性，但同时我们也不保护落后。

从企业所需采购的产品、服务的性质和供应商的特点两个维度，可把交易策略分为四类：场交易策略、短期合作策略、功能性联盟策略、创新性联盟策略。采在评估策略采购能力时，公司可考虑这些特点：具传统采购和合同管理行为的公司通常有如下特点：拥有多货源和购买力处于最低限度的当地供应商；与供应商

每个有效采购团队的核心都是战略，是他们做出采购决定的原因。如果没有经过深思熟虑战略，采购只能通过动地购买业务所需的东西来发挥作用。由于采购团队成员在一个供应商或产品与另一个供应商或产品之间做出决定时没有依据，他们通常只会选择最简单的选项