做采购的经验之谈

下面与大家一起分享我的一点小小经验之谈. 刚跳曹到这家企业才三天，对公司的管理度和采购作业程序一点都不熟悉..副总就给了我一个杠杆产品要我做新供方开发.另附带以前采购经验谈随着采购员专业能力的不断提高外部客户管理会变得越来越得心应手，但是内部关系的管理像一只永远也训不服的小牛，一不留神就会撞倒我们。有一句老话，采购

采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生兴衰，一采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己

1.准备充分、有策略地执行采购。2.与供货商进行全面的考察和评估。3.明确细节、签订合同。4.了解场行情。5.合理定价量化。6.择优选择供应商。7.精确做采购三年多的时间里，进过两个公司，经验自然是慢慢积累的，学到了一些。三行，必有我师焉！要告诉大家的是，我的很多采购经验也都是采购前辈分享