供应商评估的具体步骤

锁叔澜 2024-09-08 09:21:40

供应商绩效评价一般通过以下五个步骤进行： 01 对供应商进行分类的角度有很多，比如： \ n 按采购项目分类：原材料采购、设备采购、办公用品采购等按采购用途分类：存货采购、项目采购、应急采购等按采购方式分类：公开招标采购、询价采购、单一来源采购等供应商评估的主要步骤如下： 1. 确定评估标准：企业需要定明确的评估标准，包括供应商的质量、交货时间、价格、服务、信誉等方面，以便进行客观、全面的评估。2. 收集信息：企业需要通过多种途径，如网络搜索、供应商名录、行业协会、参观供应商工厂等方式，收集供应商的相关信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、服务水平等方面的信息。3. 评估供应商：企业需要根据评估标准和收集到的信息，对供应商进行评估

供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌*具体评估要求根据供应商评估标准执行。•••rV•f•°••••••供应商评估流程如下：每季度对所有供应商进行阶段性评估，根据评估标准进行红、黄、绿牌评定。所有批量采购必须选择公司评估为C级以上的合格供应商。评估程序如下：1.每季度结束后，各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。2.质量部、生产部、采购部等部门根据评估标准评分，并填写至《供应商评估表》中，采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间

步骤一：确定考核主策略，划分考核层次一般的做法是划分出月度考核、季度考核和年度考核(或半年考核)的标准和所涉及的供应商。月度考核一般对核心供应商及重要供应商，每月进行一次，考核的要素以质量和交货期为主