采购管理办法提出建议和意见(采购工作中的问题与建议)

3、 1、建议公司完善岗位、部门组织机构,详细职能与工作职责。 2、与客户的沟通技巧有待提高,比如处理紧急事件、讨价还价等3、建议定1个主要员专门管理备件资料。

4、 第七条小额物品采购要严格执行审批程序，采购申请科室须填写“小额物品采购计划单”或采购方提交办公室，由办公室统一送审，根据审批意见统筹安排采购工作。 特殊情况和急需物品可简化手续，事后完善。

1、 篇一:办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、取和使用,倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本,提高工作效率,从度上、源上防范物资采购过程中的不正之风及*行为,做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益,特定本度。

2、 (三)在 1 年内建立高效的 采购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不及时、报验不及时等工作失误，不出现一起由于 采购工作失误造成的公司损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到 采购 工作流程 高效、准确带来的便利，能看到 采购 成本降低带来的实际效果。