给公司采购的十条建议

2、 2、公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失。 3、建议单休改为双休或淡季改为双休,现在周六办公室员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪计算或再改为单休。 4、冬季下班时间五点天都黑了,建议改为四点半下班。

3、 总之，采购员必须扩充见闻，具备“察言观色“的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策。

4、 供应商相关信息及公司审批手续2日内上报公司。 2、对甲方指定物资供应商,无期合作机会,公司不予以评价控,无须建立供方档。 有合作机会的,经过评审、考核纳入合格供应商名录。 (三)采购合同的管理 1、物资部是物资采购合同的主管部门,物资部负责牵组织物资采购合同草拟、谈判、评议、签订及管理工作。

1、 1、节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量。 2、防止资金套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将时间套，而急需的物料却可能没买到。

5、 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。