供应商绩效考核管理方

4、 关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则 （1）成对考核，综合平衡。 CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。 供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。

1、 也有的公司，对于潜在供应商的送样次数有限，最多不能超过3次，如果还不合格，直接做储备供应商，但不会继续投入过多精力和时间管理。 对于潜在供应商的管理，大部分时候是停留在表格阶段，建立一个表格，记录供应商名称、联系、联系方式、供应物料品种等基本信息以作留存查看。

3、 供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。 要建立考核方，成立考核小组。 定考核指标体系。 根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。 实施绩效考核。 要将考核结果反馈给供应商。 组织订改善方法。 通过沟通与供应商共同定改善措施。

2、 2.3质量反馈：这个指标比较主观，评估的内容包括：供应商的质量管理体系；应对品质问题的态度；是否能及时原因及解决问题的能力等等。 3、Price（价格）这个就不用说了，绝对由你做主。 当然没有任何供应商能在这个项目上得到满分。