采购过程怎样管控供应商

对众应商的控可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控： 1、派常驻代表。2、定期或不定期到工厂进行监督检查。3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。有准入的评估，有过程的评估，这样你就可以根据大家的配合情况定一个准入既然作为你的供应商，他可能在技术方面、品质管控方面、生产管理方面都有一

分析采购部门如何管理供应商？引进供应商管理系统，实施标准化管理。供应供应商关系管理的名词解释？供应商管理过程中，有哪些误区做法是阻碍企业发以确保采购过程的合法性和透明度。可续性：考虑供应商的可续性，包括要有效地管控供应商，企业需要建立供应商分类体系、选择合适的供应商、建

1、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是动开采购员需要了解供应商情况，建立供应商资料库，与供应商保良好的沟通，进行供应商绩效评估，与供应商建立期稳定的合作关系。通过这些措施，采购员可以更好地管理和优化供应商体系，提高企业的采购效率、降低采购成本，并且为企业的可续发展提供有力的保障。要想有效管理供应商，必须真正了解其每项核心技术，掌握更多的方法，用来面对更多的商家。