1.集中采购
优点:
1.充分发挥规模采购优势
集中采购可以整合企业分散的采购资源,充分发挥规模采购的优势。 获得更优惠的价格还可以避免重复购买同类产品,减少采购频率和供需对接成本,增强采购商的场话语权,降低采购成本和提高采购效率,避免造成力、物力、财力的浪费通过分散采购。
2.规范采购行为
通过对采购需求、采购时间、采购员、采购地点、供应商的适当集中,把分散决策变为集中、公开决策,增加采购活动应规范透明,削弱各需求主体的不合理个体诉求,减少采购员联系供应商的环节和机会。
有利于建立专业化、规范化的采购作流程和岗位员的约束励机,健全统一、公开、公平、公正的招标采购监管机,防范诚信风险。
3.优化供应链管理
集中采购可以吸引更多优秀供应商,为企业资源供应、产品研发、售后服务等提供更有价值的支,帮助企业与优秀供应商形成战略合作伙伴关系,优化供应链协调公司上下游供应链管理,有利于整合和利用库存资源,降低物流仓储成本。
4.推进采购标准化、信息化
集中采购、合并同类产品需求计划,推动建立统一的同类产品和服务采购标准文件和合同文本。 对相同或类似商品的集中采购,有利于采购组织和供应的标准化、信息化,提高采购供应环节的准确性、及时性和匹配性。
5.提高产品和服务质量
集中采购有利于优化企业采购技术质量,从有竞争力的优秀品牌和实力供应商那里获得优质的产品和服务。
缺点:
1.集中采购实行统一采购标准,采购时间按批次相对固定。 某些采购项目在时间和质量标准上可能难以满足个性化需求。
2.集中采购实施单位与采购主体使用单位之间管理责任关系难以界定,双方协调对接工作量较大。
3.当集中采购数量和规模较大时,供应商数量众多、参差不齐、竞争烈,使中小微企业在与大企业的竞争中处于不利地位,影响中小微企业的成。 和微型企业。
4.集中采购流程,导致低价值、小数量的零星采购效率低下。
5.集中采购后货物集中到货,可能导致采购对象库存周期、资金周转率下降、采购风险和成本增加。
2.分散采购
优点:
1.能够适应不同地区场环境的变化,商品采购相当灵活;
2.对场反应灵敏,及时补货,快速进销;由于分公司有采购权,可以增加一线部门的积极性,提高士气;
3.由于采购权和销售权合二为一,分公司拥有更大的权力,有利于分公司考核,要求分公司对整个经营业绩负责。
缺点:
1.部门独立工作,容易出现交叉采购,员成本高;
2.由于购买力分散,使得采购控更加困难,采购过程中容易出现诈行为;
3.规划不连贯,形象不统一,促销活动难以实施统一,难以掌控门店整体利益;
4.由于各部门或分公司的采购数量有限,大额采购很难获得价格优惠。
扩展信息
1.企业集中采购的适用范围及特点
企业集中采购的适用范围是:企业集团或跨公司采购过程中,大批量、批量或者相似程度较高的商品或服务。 能够形成一定规模优势的标准化,如大批量的主要零部件、生产原材料或战略资源,选择商业特许经营、连锁经营、OEM造商、类似的售后维护等。
2。 意义
集中采购是与场经济体相适应的医院品采购管理模式。 突出现代信息网络技术在采购管理过程中的应用,要求标准化采购。 销售与配送分开管理,体现了买方场主导下买卖双方的利益平衡,体现了采购管理逐步社会化的趋势。
集中招标采购包括招标和谈判两种方式。 其中,招标采购根据是否有品牌限分为公开招标和采购。
参考来源:百度百科-分散采购
参考来源:百度百科-集中采购
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