集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？

1.集中采购

优点：

1．充分发挥规模采购优势

集中采购可以整合企业分散的采购资源，充分发挥规模采购的优势。 获得更优惠的价格还可以避免重复购买同类产品，减少采购频率和供需对接成本，增强采购商的场话语权，降低采购成本和提高采购效率，避免造成力、物力、财力的浪费通过分散采购。

2.规范采购行为

通过对采购需求、采购时间、采购员、采购地点、供应商的适当集中，把分散决策变为集中、公开决策，增加采购活动应规范透明，削弱各需求主体的不合理个体诉求，减少采购员联系供应商的环节和机会。

有利于建立专业化、规范化的采购作流程和岗位员的约束励机，健全统一、公开、公平、公正的招标采购监管机，防范诚信风险。

3.优化供应链管理

集中采购可以吸引更多优秀供应商，为企业资源供应、产品研发、售后服务等提供更有价值的支，帮助企业与优秀供应商形成战略合作伙伴关系，优化供应链协调公司上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，降低物流仓储成本。

4.推进采购标准化、信息化

集中采购、合并同类产品需求计划，推动建立统一的同类产品和服务采购标准文件和合同文本。 对相同或类似商品的集中采购，有利于采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购供应环节的准确性、及时性和匹配性。

5.提高产品和服务质量

集中采购有利于优化企业采购技术质量，从有竞争力的优秀品牌和实力供应商那里获得优质的产品和服务。

缺点：

1.集中采购实行统一采购标准，采购时间按批次相对固定。 某些采购项目在时间和质量标准上可能难以满足个性化需求。

2.集中采购实施单位与采购主体使用单位之间管理责任关系难以界定，双方协调对接工作量较大。

3.当集中采购数量和规模较大时，供应商数量众多、参差不齐、竞争烈，使中小微企业在与大企业的竞争中处于不利地位，影响中小微企业的成。 和微型企业。

4.集中采购流程，导致低价值、小数量的零星采购效率低下。

5.集中采购后货物集中到货，可能导致采购对象库存周期、资金周转率下降、采购风险和成本增加。

2.分散采购

优点：

1.能够适应不同地区场环境的变化，商品采购相当灵活；

2．对场反应灵敏，及时补货，快速进销；由于分公司有采购权，可以增加一线部门的积极性，提高士气；

3.由于采购权和销售权合二为一，分公司拥有更大的权力，有利于分公司考核，要求分公司对整个经营业绩负责。

缺点：

1.部门独立工作，容易出现交叉采购，员成本高；

2.由于购买力分散，使得采购控更加困难，采购过程中容易出现诈行为；

3.规划不连贯，形象不统一，促销活动难以实施统一，难以掌控门店整体利益；

4.由于各部门或分公司的采购数量有限，大额采购很难获得价格优惠。

扩展信息

1.企业集中采购的适用范围及特点

企业集中采购的适用范围是：企业集团或跨公司采购过程中，大批量、批量或者相似程度较高的商品或服务。 能够形成一定规模优势的标准化，如大批量的主要零部件、生产原材料或战略资源，选择商业特许经营、连锁经营、OEM造商、类似的售后维护等。

2。 意义

集中采购是与场经济体相适应的医院品采购管理模式。 突出现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，要求标准化采购。 销售与配送分开管理，体现了买方场主导下买卖双方的利益平衡，体现了采购管理逐步社会化的趋势。

集中招标采购包括招标和谈判两种方式。 其中，招标采购根据是否有品牌限分为公开招标和采购。

参考来源：百度百科-分散采购

参考来源：百度百科-集中采购