供应商分类怎么分类

供应商按照物资类型、采购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为：一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考察、谈判、协议签订，但还未发生任何采购行为。这些供应商是通供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分，怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在

供应商分类是对具体的采购项，①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增生意，哪些是维现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。

供应商分类是对具体的采购项，①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同一、买卖关系1.对立关系： 双方在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化，甚至不惜伤对方；特征：冲突、对立和很低的信任度。2.松散型关系： 采购方不频繁的从供应商处购买，数量不大，或不需要进一步发展关系；特点：无论供应商如何优秀，对采购方来说，争取更加紧密的关系没有任何意义。只有在需要时才使用该供应商。3.交易关系： 关注胜任的供应商向采购方交付低价值、低风险的产品或服务的普通交易的成功完