供应商分类怎么分类

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响供应商分类，其实涉及2个概念：分类和分级。供应商分类顾名思义，供应商分类指的是将有共性的采购对象合并到一起，设置专门的采购、技术和质量团队来管理，也就是我们平常说的“品类管理"，比如： ①直接物料：包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等类别供应商。②间接物料：包括设备、维修类、装修、办公用品供应商。③服务类：包括软件服务、技术支持、培训等服务类供应商。

供应商分类是针对具体的采购项，①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同供应商分类是针对具体的采购项，①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；③合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。