当前位置:首页 > 采购 > 正文

采购五大原则是什么

  • 采购
  • 2024-07-08 15:24:26
  • 2548
⓵ISO质量管理体系有那几大原则和几大要素,分别是什么??

1.ISO质量管理体系八项原则:

1.以客户为中心,组织依赖于客户。 因此,组织应该了解顾客当前和未来的需求,满足顾客的需求。 努力超越客户的期望。

2.领导确立了组织的统一宗旨和方向。 他们应该创建和维护一个允许员工充分参与实现组织目标的内部环境。

3.各级人员是组织的基础。 只有充分发挥他们的才能,组织才能受益。

4.过程方法将资源和相关活动作为过程进行管理,可以更有效地实现预期结果。

5.一种系统化的管理方法,可识别、理解和管理相互关联的流程,将其作为一个系统来帮助组织有效地实现其目标。

6.持续改进组织的整体绩效应该是其长期目标。

7.基于事实的决策方法有效的决策基于数据和信息分析。

8.与供应商建立互惠互利的关系。 组织与其供应商是相互依存的,互惠互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

ISO质量管理体系最新标准是2008年实施的标准,有四个核心标准(要素):

2.ISO9001:2008质量管理体系的要求;

3.提高质量管理体系绩效的指南ISO9004:2008;

4.或)环境管理体系评估指南。

扩展信息:

ISO9001认证的好处:

1.强调以客户为中心的理念,明确公司通过系统中各流程的运行,实现了收集、了解客户需求、确定客户要求、满足客户要求甚至超越客户要求的各种手段;

通过衡量客户满意度来获得客户满意度流程的经验,以不断提升公司在客户心中的地位并增强客户的信任。

2.明确要求公司高层领导直接参与质量管理体系活动。

各级质量政策和质量目标均在公司层面制定。 最高管理者通过及时实现质量目标来评价质量管理体系的绩效,并直接参与实施。 定期对管理层进行评审,掌握整个质量体系的整体情况,及时采取措施解决体系缺陷,确保公司层面资源充足。

3.明确各职能、层级人员的职责、权限和相互关系,明确人员在教育、培训、技能和经验等方面的能力要求,确保其胜任并满足要求。 全面的员工参与整个质量体系的建立、运行和维护,以确保公司各方面的顺利运行。

4.明确控制每一个可能产生不合格产品的环节,隔离和消除不合格产品,通过分析制度化数据找到不合格产品的根本原因;

通过纠正来防止不合格的发生或再次发生或预防措施,从而持续降低公司因质量不良而遭受的成本;

通过其他持续有效的改进活动,不断提高质量管理体系的有效性,从而实现公司成本的持续降低和持续增加利润。

5.通过第三方注册检验代替繁琐的第二方工厂检验,专业的第三方检验可以更深入地发现企业存在的问题;

通过定检验进行监控和审计。 督促公司员工按照体系规范开展工作质量管理由公司确定。

6.获得质量体系认证是获得客户支持资格和进入国际市场的垫脚石。 这也是企业实施供应链管理的重要基础。

参考来源:百度百科-iso9000质量管理体系