供应商分类及分类方式

供应商类别可分为一下几类：1、战略供应商：指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。2、优先供应商：提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、供应商分类，其实涉及2个概念：分类和分级。供应商分类顾名思义，供应商分类指的是将有共性的采购对象合并到一起，设置专门的采购、技术和质量团队来

供应商按照物资类型、采购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考察、谈判、协议签订，但还未发生任何采购行为。这些供应商是通过公开信息、情报、推荐或往来中得知的。作为供应商选择的资源信息库二、签约供应商。该类供应商已经开始供货，但提供的物料或产品是已启动的小批量采购或签订配套采购，合同正处于确认是否有

第3点：明确本公司所需的供应商关系形式（分类原则和方式）。第4点：针对分类，提出建议的供应商管理策略。第5点：对所有供应商按明确的供应商分类