供应商分类及分类方式

供应商的分级策略，普通类供应商的三种类型，库存分类管理的五种方法，什么是安全库存？，问题类供应商的三种细分类型，供应商的评估第3点：明确本公司所需的供应商关系形式（分类原则和方式）。第4点：对分类，提出建议的供应商管理策略。第5点：对所有供应商按明确的供应商分类

采购与供应实务主讲：曲春梅物流管理专业教学资源库台工程职业技术学院任务：供应商管理项目：供应商选择与管理知识点：供应商的分类项目：供应商可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考察、谈判、协议签订，但还未发生任何采购行为。这些供应商是通过公开信息、情报、推荐或往来中得知的。作为供应商选择的资源信息库二、签约供应商。该类供应商已经开始供货，但提供的物料或产品是已启动的小批量采购或签订配套采购，合同正处于确认是否有

可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为：一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考察、谈判、协议签订，但还未发生任何采购行为。这些供应商是通供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分，怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在