供应商的分级策略,普通类供应商的三种类型,库存分类管理的五种方法,什么是安全库存?,问题类供应商的三种细分类型,供应商的评估第3点:明确本公司所需的供应商关系形式(分类原则和方式)。第4点:对分类,提出建议的供应商管理策略。第5点:对所有供应商按明确的供应商分类
采购与供应实务主讲:曲春梅物流管理专业教学资源库台工程职业技术学院任务:供应商管理项目:供应商选择与管理知识点:供应商的分类项目:供应商可以按照阶段和战略两种模式,对供应商进行分类。第一,阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为: 一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括:基本信息、考察、谈判、协议签订,但还未发生任何采购行为。这些供应商是通过公开信息、情报、推荐或往来中得知的。作为供应商选择的资源信息库二、签约供应商。该类供应商已经开始供货,但提供的物料或产品是已启动的小批量采购或签订配套采购,合同正处于确认是否有
可以按照阶段和战略两种模式,对供应商进行分类。第一,阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为:一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括:基本信息、考察、谈判、协议签订,但还未发生任何采购行为。这些供应商是通供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分,怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式,对供应商进行分类。第一,阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为: 一、潜在
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