ˋ▂ˊ如何进行供应商管理?
供应商管理办法
一.总则1.为了稳定供应商队伍,建立期互惠供求关系,特定本办法。 2.本办法适用于向公司期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体1.公司采购部或配套部主管供应商,生产造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。 包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。 包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。 包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 4.技术能力。 包括:(1)工艺技术的先进性;(2)研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 5.后援服务。 包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 6.力资源。 包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 7.现有合作状况。 包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和分标准。 筛选程序。 1.对每类物料,由采购部经场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;4.经对各候选厂家逐条对照分,并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。 五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。 六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。 评级过程参照如上筛选供应商办法。 七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八.管理措施1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 4.公司定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
+^+ppt模板中默认(也许是动画)怎么去掉,动画窗格没有显示
若遇到在PPT模板中默认或动画难以去除的问题,首先确认此页是否已设置动画。 通常,动画与的去除逻辑一致。 在解决动画问题时,通常涉及的选项卡有两个,分别是“切换”和“动画”。
“切换”选项卡用于管理两页页面之间的动画效果,而“动画”选项卡则用于管理同一页面内各个元素的动画。 明确这两者之间的区别有助于解决动画相关问题。 若动画或未在页面中设置,自然无法在“动画窗格”中找到显示选项。
要解决PPT中默认动画或的去除问题,请遵循以下步骤:
1.**检查页面设置**:首先在“切换”选项卡中检查页面间的动画设置,确保当前页面不包含此类设置。
2.**查找动画元素**:在“动画”选项卡中搜索是否有动画效果错误应用到页面元素上。 若有,请删除或调整。
3.**检查默认模板**:确认当前使用的模板是否包含默认动画或设置。 如果是,考虑更换模板或联系模板供应商寻求技术支。
4.**禁用默认设置**:在某些情况下,通过禁用模板中的默认动画或设置,可以解决去除问题。 这通常需要在模板编辑器或特定设置中完成。
解决此类问题的关键在于细致检查PPT的动画和切换设置,确保所有页面和元素均无不必要的动画或元素。 通过以上步骤,应能有效解决PPT模板中默认动画或的去除问题。