计划员和采购员有矛盾

就工业生产过程中，这个矛盾是普遍存在的，而且，矛盾分为很多层我认为就目前问题中所列出来的问题，很多问题是度建设上的系统问题，比如说：1、技做为一个经理，无论您职位高低(管一个也是manager=管的),都应该紧紧抓住三个P不放，用英语来讲就是People - ，Process-流程，然后就是Performance - 业绩， 其中和流程是输入=input, 输出=output 就是业绩

专注于工厂多批、小量、紧急订单的快速交付。，相关：为什么现在PMC不香了？，您企业的备货，备料备对了吗？，计划做不好真是pmc的问题吗？，    为了解决这个矛盾，我们就必须设置一些角色，那就是计划员、采购员、工程师等角色了。最后到了individual level， 也就是个体这个层次，我们就要考虑＂把合适的

计划部门更多的可能是从订单交期，紧急程度出发排产，所以这方面也经常产生争执与矛盾。这其实是反映了公司生产计划的主导权归属问题。公司刚成立初期，是初级阶段的作坊式生产。整个公司就是一个大的生产车间，当然也