就工业生产过程中,这个矛盾是普遍存在的,而且,矛盾分为很多层我认为就目前问题中所列出来的问题,很多问题是度建设上的系统问题,比如说:1、技做为一个经理,无论您职位高低(管一个也是manager=管的),都应该紧紧抓住三个P不放,用英语来讲就是People - ,Process-流程,然后就是Performance - 业绩, 其中和流程是输入=input, 输出=output 就是业绩
专注于工厂多批、小量、紧急订单的快速交付。,相关:为什么现在PMC不香了?,您企业的备货,备料备对了吗?,计划做不好真是pmc的问题吗?, 为了解决这个矛盾,我们就必须设置一些角色,那就是计划员、采购员、工程师等角色了。最后到了individual level, 也就是个体这个层次,我们就要考虑"把合适的
计划部门更多的可能是从订单交期,紧急程度出发排产,所以这方面也经常产生争执与矛盾。这其实是反映了公司生产计划的主导权归属问题。公司刚成立初期,是初级阶段的作坊式生产。整个公司就是一个大的生产车间,当然也
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