采购背后的价值链企业高效运转的隐形英雄

I、采购的价值地位是如何体现的?

第一、账款周期。
第二、到货及时率。
第三、价格、质量优势。
第四、应急解决方。

II、采购的价值是什么

就采购的价值而言就是为保证企业正常运作购买物料的行为。 采购是企业经营管理中的基本活动之一。 它的重要性首先体现在他在企业经营生产中的中心作用。 任何一个组织，其生产运作所需的投入中都离不开物料，在一个企业中的经营中，物料的采购成本占很大的比重，通过对采购的有效管理可以降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。 另一个重要性表现在他与库存之间的关系。 采购不当会造成大量的，多余的库存。 而库存会占用企业大量的资金和发生管理成本。 从质量的角度来说，劣质物料给生产带来的健在影响会非常的大，带来的潜在成本也非常的高，此外采购管理的好坏还会影响供货的及时性，而这些都与企业最终产品的价格，质量和及时性之间有关。 但是采购最重要的是采购的管理。

III、采购客服面试常见问题

采购客服面试常见洞旅问题：为什么选择做采购；采购员的价值体现在哪里，谈谈你对采购的认识；采购员应该怎样去开发新的供应商；如果你本公司录取，你将如何开展你的工作；如果供应商交货期无法达成，采购商应该怎么办。

1、为什么选择做采购？

答：可以熟悉商品场，增见识。 可以接触不同的，提高语言交流能力，增强个魅力。 其次要做好采购是不容易的，个发挥空间比较大，对个发展很有帮助。

2、采购员的价值体现在哪里，谈谈你对采购的认识？

答：采购为公司节1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

3、采购应该怎样去开发新的供应商？

答：每个公司都有自己开发供应商的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。

4、如果你本公司录取，你将如何开展你的工作？

答：“首先听取导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来定一份近期的工作计划并报导批准，最后根据计划开展工作。 ”

5、如果供应商交货期无法达成，采购商应该怎么办？

答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强纳李凳烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕，品质和交期对一个公司的正扰丛常运作来说，非常的重要。

IV、为什么选采购

答：

我选择采购这一职业的原因主要有以下几点伏尺：

一、采购工作的核心与我的兴趣相符。

我对商品场有着浓厚的兴趣，而采购正是关于与商品交道的重要职业。 采购不仅仅需要了山禅解产品的价格、质量和供应情况，还需要与供应商进行沟通和协调。 这种涉及到场信息和际交流的工作，对我来说具有很大的吸引力。

二、采购对于企业和经济的重要性。

采购在任何企业中都是不可或缺的一环，关乎企业的成本控和运营效率。 优秀的采购员能够帮助企业获缺唯高得优质的产品和服务，从而支企业的业务发展。 我认为自己有能力做好这份工作，帮助企业在竞争烈的场环境中取得成功。 此外，作为采购员还能够影响供应链的优化和企业的经济成本结构，这是一种很大的成就感和职业荣誉感。 这也使得采购职位在企业中有着不可替代的地位。 我期望在这个岗位上为企业创造更多价值，助力企业的续发展。

三、职业发展前景广阔。

随着全球化的进程不断加速，供应链管理的重要性日益凸显，采购作为供应链中的关键环节，其职业发展前景十分广阔。 随着经验的积累和专业知识的提升，我可以从采购专员逐步成为采购经理、供应链管理者等高级职位。 同时，不断学习和适应新技术和场变化的能力，能让我在行业中保竞争力。 此外，随着供应链管理技术的不断进步和数字化趋势的推动，采购行业也在不断创新和发展，这也为我提供了更多的职业机会和发展空间。

综上所述，我对采购职业充满热情，并相信自己的能力和兴趣与这一域高度契合。 期待能在未来的工作中发挥自己的能力，为企业和社会创造价值。

V、采购60个面试问题和参考答

1、订单调整的艺术:你需要深入了解生产进度，灵活应对订单变更，无论是暂停、调整还是寻找转售途径，关键是要确保公司的利益和未来的可能性。

2、采购的选择:这是一条充满挑战的道路，需洞察场动态，提升沟通技巧。 尽管压力不小，但广阔的发展空间和追求最低成本的目标，正是你的驱动力。

3、采购的价值体现:你的价值在于精准地为公司节成本，通过明智的决策，确保每一分钱都花在刀刃上，以公司的最大利益为目标。

4、新供应商的发掘:精心筛选信息，通过问卷调查和样品测试基碰，严谨评估，只为找到那个能与你共享成功的企业伙伴。

5、电子物料的场波动:电子料价格瞬息万变，你需要掌握实时的场动态，以应对价格波动带来的挑战。

6、退货处理的艺术:面对退货难题，你需与客户建立有效的沟通悔谨，必要时协助新买家，寻找公正且有效的解决方。

7、维护供应商关系的策略:定期沟通，保公私分明，是稳固合作关系的关键所在。

8、报价判断的智慧:通过多方比价、深入的成本分析和功能比较，你将能准确判断报价的真实价值。

9、灵活处理供应商报价:智能地分配采购份额，利用供应商各自的优势，确保公司的供应链高效运作。

10、宴请供应商的准则:遵循原则，拒绝可能的不当邀请，但必要时可与团队共同出席，务必遵循公司的规定。

11、解决物料问题的策略:对于未付款项，坚补货要求，处理问题样品时，不忘寻找备选供应商，以备不时之需。

12、供应商数量的智慧:数量并非固定，而是根据供应商实力和产品需求的动态变化进行灵活选择。

在竞争与合作中寻找平衡，年度采购计划与励机相结合，通过降低成本的方式展现你的实力。 在面试中，阐述你如何灵活应对采购挑战，以及如何通过场洞察和专业知识来推动公司利润增。

33:诚实地谈论潜在的招聘机会，但避免提及失败的经历，展现积极进取的态度。

34:强调团队合作的经历，表明你的合作精神和团队适应能力。

35:表达对不同背景和层级员工的尊重，表明你的开放和包容性。

36:对于创业话题，保谨慎，准备应对关于为何未实际行动搏前谈的问题。

37:以积极的方式解释离职原因，展现职业发展的眼。

38:清晰阐述选择采购职位的原因，薪酬策略要体现出你的价值主张。

39:展现你的谈判技巧，如何确保你的工作价值得到公正的认可。

40:展示你如何通过价格分析和供应商沟通，保障生产顺利进行。

41:解释你如何在供应商协调和价格策略中找到生产与成本之间的最佳平衡点。

42:你的角色不仅是管理，还包括合同谈判和流程改进，全方位地展示你的职责。

43:强调你的数据管理能力，确保供应商信息的准确无误。

继续讲述你的专业流程，从接收计划到审核，每一个环节都体现着你的专业素养。

45:采购合同的关键要素，如数量、价格、付款和交货，你都能娴熟掌握。

供应商评估不仅看品质，还要考虑交货及时性、价格优势和服务质量。

通过5R原则（供应商选择、质量控、时间管理、价格策略和数量管理）展现你的全方位角。

面对传统采购管理的挑战，你有自己的解决方和创新思维。

建立一套完整的供应商管理体系，强调选择、评估和合作关系的维护。

在评估采购员时，你的专业眼不仅关注工作表现，更看中他们的主动性和前瞻性。

不断探索降低成本的方法，从设计优化到成本核算，无一不在你的策略中体现。

最后，你的资格证书和专业技能，如场分析、采购技术等，都是你成功的关键。

总结起来，你的采购工作受到多个因素的影响，从缺料管理到库存控，你都能应对自如。

与各部门的良好沟通协调，是你的独特优势，而面对回扣问题，你的立场坚定，维护公平的供应商管理。

在质量记录和供应商关系的处理上，你的细致和合作精神将为企业带来稳定和高效。

最后，分析影响交期的各种因素，你的策略和决策能力将决定项目的顺利进行。