采购工作计划及工作目标

采购工作计划及工作目标如下：
一、采购工作计划
1. 采购计划编
深入了解公司生产、销售等部门的实际需求，定详细的采购计划；
对原辅材料、零星物料、设备等采购需求进行分类整理，明确采购时间、数量、质量要求等；
结合库存情况，合理调整采购计划，确保采购工作的顺利进行。
2. 供应商管理
对现有供应商进行全面评估，筛选出优质供应商，建立期合作关系；
开展新供应商开发工作，拓宽采购渠道，降低采购风险；
建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行评价和惩，励供应商提高服务质量。
3. 采购成本控
加强场价格调研，掌握行业动态，定合理的采购价格策略；
推行集中采购，发挥规模效应，降低采购成本；
优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率；
开展成本分析，找出成本控的关键点，定对性的改进措施。
4. 采购合同管理
审核采购合同，确保合同合法、合规、完整；
加强合同履行过程中的监督，确保供应商按照合同约定履行义务；
定期对采购合同进行梳理，提高合同管理水平。
5. 采购信息管理
建立完善的采购信息管理系统，实现采购信息共享和追溯；
定期统计和分析采购数据，为公司决策提供有力支。
6. 采购团队建设
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力；
定期开展内部培训，提升采购员的专业知识和技能；
鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽野，提高综合素质。
二、采购工作目标
1. 供货及时性：确保到货及时率达100%，无断料情况发生。
2. 采购成本控：降低采购成本，平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。
3. 供应商满意度：提高供应商满意度，确保供应链稳定。
4. 采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率。
5. 采购团队素质：提升采购团队的专业知识和技能，提高团队整体素质。
6. 采购信息化建设：实现采购信息共享和追溯，提高采购管理水平。
通过以上采购工作计划及工作目标，旨在提高采购工作效率、降低采购成本、确保供应链稳定，为公司发展提供有力支。