供应商评估五个维度

供应商评估的五个方面是什么？供应商评估的五个方面是：（1）战略计划、客户满意度计划、管理团队评估。（2）管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估供应商绩效考核指标1、交货准时率这是指供应商按照合同约定的时间交货的比例。如果供应商不能按时交货，可能会给公司带来一定的损失，因此准时率是一个重要的考核指标。2、质量问题这是指供应商提供的产品或服务在质量上是否符合公司的要求。如果供应商提供的产品或服务存在质量问题，可能会对公司的生产或客户服务造成影响，因此质量问题也是一个重要的考核指标。3、成本控制这是指供应商在提供产品或服务的过程中

主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定； 考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估； 物流是及时满足订单供应商评估的五个方面通常包括以下内容： 1. 质量控制：评估供应商的质量管理体系，包括其产品或服务的质量标准、质检程序和结果等。可以通过要求供应商提供质量认证文件、参观其生产基地或进行样品测试等方式来评估其质量控制能力。建议：选择在质量控制方面有良好声誉和可靠性的供应商，可以减少质量问题和风险，提高产品或服务的质量水平。2. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有市场竞争力，并与其他供应商的价格

准时交货率：准时交货率是指供应商按约定时间准确交货的比例。一般按订单实际送达时间与下单时间的时差计算，未按时送达将扣除相应积分。产品质量：产品质量是供应商绩效的重要指标。通过检测材料、产品外观、尺寸、颜色、技术指标等，对供应商的产品质量进行评价，以满足最终产品质量要求。售后服务质量：售后服务质量是指供应商在销售后期的服务质量。包括产品售后维护、维修、更换等服务的质量和效率，以及对客户投诉的快速交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。这些评估指标可分为“定性"和“