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沙盘采购总监的职责是什么

  • 采购
  • 2024-04-16 15:04:34
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总体目标
领导沙盘采购团队,确保有效、高效地采购和管理沙盘相关资产的全面采购活动,以支持组织战略目标。
主要职责
采购战略与规划:
制定并实施全面的采购战略,以优化沙盘采购的成本、效率和合规性。
识别和评估供应商,建立战略合作伙伴关系。
参与沙盘采购项目生命周期规划。
供应商管理:
管理与供应商的关系,确保及时交货、质量和成本目标。
谈判和管理供应商合同。
评估供应商绩效,并采取必要措施改善绩效。
采购流程优化:
审查和优化采购流程,以提高效率、降低成本和提高供应商参与度。
实施技术解决方案以自动化和简化采购流程。
监测和改善采购指标(例如交货时间、成本和质量)。
成本管理:
制定和实施成本降低举措,优化沙盘采购支出。
与供应商合作协商最佳定价和条款。
监控采购成本并采取措施控制支出。
风险管理:
识别和评估采购风险,并制定缓解措施。
建立应急计划以应对潜在中断。
确保遵守采购法规和行业最佳实践。
团队领导:
领导和指导采购团队,设定明确的期望和目标。
指导和培养团队成员,培养专业技能和知识。
营造积极的团队氛围,鼓励协作和创新。
数据分析:
分析采购数据以识别趋势、机会和改进领域。
使用数据驱动的洞察力来制定明智的决策和优化采购绩效。
沟通与合作:
与内部和外部利益相关者沟通采购活动,包括供应商、供应商和业务部门。
协调与其他职能部门的合作,确保沙盘采购活动的顺畅进行。