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供应商管理的八大方法图解

1.供货价格管理:通过供货互动了解供应商给出的价格是否合理(无论采用何种采购方式,供应商给出的价格都是可靠合理的);2.供货时限管理:供应商的供货能够保证按照合同要求和特殊交货时间供货;3.供货质量管理:供应商的供货质量能够控制在双方同意的范围内;4.售后服务管理:供货服务商可以满足客户所需的一切合理服务。

供应商管理的八种主要方法如下:1.横向整合资源管理。

要实现有效的供应商管理,企业可以利用以下八种方法:1、供应商评估:对供应商进行评估,包括对供应商的财务状况、生产能力、质量控制、交付能力等进行考察,以确定其是否适合作为公司的供应商。