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供应商考核和评分标准表


1、采购供应商考核的内容和方法

采购人员通常会从价格、质量、交货时间和合作(服务)等多个方面对供应商进行评估,并按百分比计算分数。 至于如何分配积分,各公司根据具体情况自行决定。 情况:

1.价格:根据最低价格、最高价格、市场上同类材料的平均价格,自我评估,然后计算出更标准、更合理的价格。

2.质量:

故障率:根据固定时间段(如一个月、一个季度、半年、一年)内的故障率,通过指标来评估质量。 例如,某供应商上半年交付了50批货物,拒绝了3批货物。 拒绝率=3÷50×100%=6%。 故障率越高,质量越好。 越差,分数越低。

平均通过率:根据每次交付的成功率,计算固定时间内的平均通过率,以确定质量。 例如,1月份供应商交货了3次。 指标:分别为90%、85%、95%,则平均通过率=(90%+85%+95%)÷3=90%。 通过率越高,质量越好,等级越高。 。

总体通过率:质量是根据固定时间内的总体通过率来确定的。 例如,一季度供应商发货5批次,共发货10000台,合格总数为9850台,则合格率=9850÷1000×100%=98.5%。 完成率越高,质量越好,分数越高。

3.交货时间和数量:

交货速度=交货数量÷订单数量×100%。 送货速度越快,您获得的积分就越多。

延误率:=逾期批次数÷已交付批次数×100%。 违法程度越高,获得的分数越少;拖欠率越长,扣分越多;如果逾期投标导致停止等待材料,将被扣分。

4.合作(服务):合作应相应评分。 服务越好,积分越多。


2、供应商选择评分表
供应商选择评定量表是用于评估和比较不同供应商之间整体能力的工具。

利用供应商评估表,企业可以有效地管理关系,以便自己选择高质量的供应商,并使供应商保持高质量的服务水平。 此外,通过供应商评价表,企业可以比较供应商的服务,持续改进供应商,优化采购,监控供应商质量,以达到双赢的目标。

使用说明:根据上述评价指标对各提供商进行评分,分值范围为0-100。 根据重要性为每个指标分配相应的权重。 将各指标的得分乘以各自的权重,然后将得分相加,得到各供应商的总分。 比较所有提供商的总分,选择总分最高的提供商作为最佳选项。

使用提供商评级表的步骤:

第一步:了解提供商的信息。 了解供应商的背景信息对于企业来说非常重要,因为它会影响整个采购过程的成败。

第二步:制定评估标准和评估表格。 企业应制定评价标准和供应商评价表,明确企业采购指标,结合实际评价供应商的采购态度、交货时间、产品质量和价格能力。

第3步:填写提供商评估表。 公司制定评级和供应商评估表后,可以通过客观的沟通了解供应商是否符合公司的要求,并将这些信息填写在供应商评估表中。

第4步:记录供应商评估表“合理性”。 根据供应商评估表上的信息,企业应仔细考虑上述各方面,根据自己的业务流程和价值观得出合理的供应商评分。