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采购要求的五大原则

采购
2024-11-14 05:39:30
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适价：
- 多渠道询价：全面了解场行情，包括最高价、最低价和一般价格水平。
- 比价：分析各供应商提供的材料性能、规格、品质、要求、用量等因素。
- 自行估价：成立估价小组，由采购、技术、成本会计等员组成，估算符合品质要求的底价。
- 议价：根据底价资料、场行情、供应商用料差异、采购量大小及付款期短等因素与供应商协商。
适时：
- 定准确的采购计划：确保所需物料按时到位，避免停工待料和信誉受损。
- 避免过早采购和囤积：减少资金积压、场地浪费和物料变质的风险。
- 根据生产计划定采购计划：保障生产、销售顺畅，降低成本，提高场竞争力。
适质：
- 重品质成本：选择价廉物美的材料，避免因品质问题导致的退货和生产计划延误。
- 平衡直接成本和间接成本：确保材料成本在合理范围内，同时保证产品品质。
适量：
- 根据需求采购：避免过量采购导致库存积压和成本增加。
- 考虑供应商价格区间和库存成本：合理规划每次采购的数量和价格。
适地：
- 选择合适的供应商地点：降低运输成本和时间，提高采购效率。
- 考虑供应商的规模、能力与自身匹配：建立期稳定的合作关系。

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