供应商合作模式有哪几种

集团预先与唯一供应商签订战略采购框架协议，具体项目发生时公司不再进行供应商选择，而是根据框架协议明确采购清单和总价。 适用于集团范围内规范化要求高的系统。

集团预先确定若干准入供应商，组织产品测试，可签订高层框架协议。 具体项目时，公司从准入的供应商清单和产品清单中选择。 适用于集团统一要求，同时各有个性化需求的系统。

集团负责目标型管理，关注成本和绩效，公司负责对需求选择供应商。 公司自主作，对成本和效益指标负责。 适用于临时性或非标准系统。

供需双方目标融合，结成伙伴关系共同努力实现目标。 这种伙伴关系需要多年努力建立差异化、全面的关系，以塑造场生态系统。 选择的供应商应最符合公司业务目标，具备共同塑造或重塑行业形态的能力。