采购部职责和权限

采购部职责
- 供应商管理：评估、选择和管理供应商，建立和维持战略合作伙伴关系。
- 需求规划：根据业务需求，预测和规划材料、货物和服务的采购。
- 采购执行：根据要求，发布招标、招标和订单，并与供应商谈判。
- 质量控制：确保采购的产品和服务符合质量标准，并进行供应商审核。
- 供应商绩效评估：监测和评估供应商的绩效，以识别改进领域。
- 成本管理：优化采购成本，并通过谈判、供应商合作和价值分析实现成本节约。
- 库存管理：与库存管理部门合作，确保库存水平满足业务需求，同时最大限度地减少浪费。
- 合规性：遵守采购相关法律法规，包括反垄断法、道德守则和环境法规。
- 风险管理：识别和管理与采购活动相关的风险，例如供应链中断、质量问题和供应商破产。
采购部权限
- 采购决策：在既定预算和政策范围内，有权做出采购决策。
- 供应商选择：有权根据评估标准和业务需求，选择并更换供应商。
- 价格谈判：有权与供应商谈判价格、条款和条件。
- 合同签订：在采购政策和法律授权范围内，有权签订合同。
- 供应商绩效评估：有权评估供应商绩效，并根据评估结果采取适当行动。
- 预算管理：管理和分配采购预算，确保预算内采购支出。
- 政策制定：协助制定和更新采购相关政策和程序。
- 采购活动监管：监督采购流程，确保合规性和效率。